本站消息 进入四季度以来，中国铁建中铁十五局集团一公司徐盐铁路项目紧抓全年工作冲刺的最后阶段，采取多种措施，严格卡控成本，提升项目经济效益。
10月24日至25日，公司副总经理、总经济师张占军到项目对项目经济运行工作进行指导，深入现场查看了施工进度、现场组织安排、物资设备管理等情况，查阅了各类合同的签订、二次经营以及财务支出等资料。并就成本预控、劳务队伍、劳务计量、物资设备、财务管理等方面提出了指导意见和具体要求。一是做好清理概算和二次经营工作，专业人员要对施工图量差、风险包干费、变更设计、材料价差调整、征地拆迁等内容进行详细梳理，确保数据准确、真实、全面。二是抓好剩余工程施工方案、施工工艺、施工组织的优化，严格把控节点目标，防止或减少窝工，节约人工成本。三是做好已完工施工队伍的结算工作，全面清理合同内工程量，防止多计或者重复计量，严把合同外工程计量，吃透合同条款，分清合同外工程是否包含在合同内，锁定成本，防止成本扩大。四是做好经济活动分析，细化落实组织、技术、经济、合同等措施，合理安排机械设备，严格管控材料用量，减少损耗和废品。
项目下一步将严格按照集团公司、公司的成本管理要求，正视困难、奋力追赶，精细管理、精益求精，争取实现项目利润最大化，助力公司发展。(李选红 陈宁)
