江西珠山地税：聚焦“四力”推动税收工作

    本站讯 近年来，江西省景德镇市珠山地税局从文化建设、工作作风、健全制度等方面入手，加强干部队伍建设和管理，提升干部职工综合素质和依法治税能力，为推动税收现代化建设、服务地方发展大局提供强有力保障。
    创建特色文化，蓄积向心力
    珠山地税精心打造文化治税，文化铸队，文化育魂的引擎工程，积极探索具有自身特色，行业特色和地域特色的地税文化体系，助推地税事业发展。该局围绕提素质 这个根本点，打造人文地税新引擎，将文化引领与创新作为珠山地税教育培训发展规划，建立健全了全局20多项规范适用的工作制度，在办公楼、楼道、走廊、办 公室、会议室、阅览室等处，悬挂廉政格言警句，增强文化的支撑力和渗透力。
    抓牢制度落实，提升执行力
    珠山地税以提升干部队伍执行力为突破口，切实加强自身建设，努力建设成为强有力的、负责任的、高效率的行政部门，杜绝敷衍塞责、躲避责任的“不想落实”问 题，办事拖拉、推诿扯皮的“不急落实”问题。为保障执行力建设取得实实在在的成效，该局制定了重点工作项目任务分解表和工作计划任务单，明确2015年的 重点项目，将重点创新项目和各项工作任务分解到科室，明确办结时间、具体承办人员和责任人，并抓住关键环节，设置可衡量的工作指标。
    加强廉政建设，增强免疫力
    珠山地税始终坚持反腐倡廉工作，提高反腐倡廉免疫力。扎实开展“三严三实”专题教育、“守纪律讲规矩”等活动，引导干部职工树立正确的人生观、价值观、权 力观。有针对性开展短信促廉、家庭助廉、廉政谈话等活动，打造廉政文化室，悬挂廉政文化格言，时刻提醒干部牢记职责所系、担当所重，有效发挥廉政文化砥砺 思想、构筑信念、标拔正气、美育心灵的作用。
    推进绩效管理，激发新活力
    为了让绩效考核管理的齿轮与区局工作链条充分咬合，使考核有的放矢，让过程控管抓铁留痕，该局从“三个注重”入手，稳步推进个人绩效管理工作，激发干部队 伍活力。注重过程控管，建立个人绩效工作任务台账，明确个人工作任务完成目标、完成时限、工作质量，同时推行个人工作日志，对个人工作轨迹进行重点跟踪； 注重绩效分析，通过绩效专题分析会等工作机制，定期分析个人绩效管理运行情况，对个人绩效管理工作成效及存在的问题等进行深入剖析，制定整改落实任务表， 实现持续改进；注重结果运用，将绩效考评结果作为评先评优、学习培训的重要参考，激发干部队伍活力，提升税收工作质效。
  （景德镇市珠山区地税局 汪堃）

责任编辑：关涛

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