中铁建十七局建筑公司加快专业化规模发展

    本站太原讯（通讯员赵桂军   郝建珍）市场竞争激烈怎么办？微利经营怎么办？日前，中国铁建十七局集团建筑公司提出顺应经济形势，适应经营常态，加强两级经营管理，工程项目互看互比互学创效，加快推进公司专业化规模发展迈上新阶段。
    针对经营工作严峻考验，公司执行董事、党委书记杨琼东提出“在公司领导班子和工程项目层面加强经营承揽工作，把经营承揽变为一种能力和常态，营造两级经营 的环境并提升经营水平，扩大经营成效，全力打赢房建专业绝地经营反击战，当好房建专业经营主攻手。”公司构建和充实各层级经营网络，优化经营机制体制，发 挥激励机制导向作用，发挥公司经营优势，继中标郑徐客专商丘站房工程之后，近期陆续承揽了株洲荷塘星城三期工程、贵州省毕节市妇幼保健院项目、郑州风和日 丽工程项目并顺利开工。同时，公司利用集团公司铁路、房建施工总承包双特级企业资质和公司房建、市政施工总承包一级等多个施工资质，科学布局国内外市场；利用集团公司与公司双双入选太原市政府投资项目房屋建筑类预选承包商名列的优势，加强战略合作，拓展太原市场。目前，公司已形成稳定成熟的国内和海外市场。
    公司荣获“中国建设工程鲁班奖”等国家及省部级优质工程奖60余项。公司在树立企业品牌的同时，开展工程项目主要成本指标“互看互比互学”活动，严控项目 成本支出，全面提升项目管理水平，加强创效力度。公司做好各项目测评（考核指标与最终收益）公布、各项目借还款明细定时发布、建立项目上交上存资金台账定 期发布、约谈拟（潜）亏损项目经理与书记、竣工收尾项目签订清欠清收合同出台奖励办法等重点工作。公司分析各项目部效益情况，亮出经济账单，奖优罚劣。公 司还约谈了拟（潜）亏损项目经理与书记，列出整改内容、时间和跟进的举措，提出“年底不达标，项目经理就地免职”的严厉警告。公司经济运行良好，上半年， 完成施工产值同比增长10%，实现利润同比增长82.1%。在建工程进展顺利，重难点工程履约良好，连获业主表扬和安全、质量、科技等奖项。
    目前，公司上下坚定发展信心，脚踏实地，认真贯彻中国铁建、集团公司和公司年中工作会精神，千方百计完成年度目标任务，确保实现“改革创新－推进年”活动目标和“十二五”圆满收官，快速“建成一流房建企业”。

责任编辑：贞观大帝