本站讯 国庆期间，当大多数人沉浸在假期的欢乐中时，内蒙古呼伦贝尔农垦大兴安岭甘河农牧场分公司干部职工们昼夜抢收，历经25天，统营队8.1万亩作物全部收获完成，获得大丰收。其中，分公司大豆单产创同纬度区域历史新辉煌。取得这丰硕成果的根源，在于规范化管理、农机与农艺完美结合以及推进改革的结果。
科学规范管理，资产保值增值
为了实现农业高产高效的目标，分公司以强化管理为切入点，完善制度，实现了全周期规范化管理。首先科学设定统管目标，依据近7年平均产量确定统管队目标产量，各小组单独核算成本效益并制定效益工资。
分公司进一步完善经营管理制度。一是出台《甘河农牧场分公司2024年统营地经营管理各部门分工及职责》，明确统营队、农牧科技部、财务部等各部门职责，从耕地管理到运输监督全面压实责任。二是建立种植物资监管押运制度，押运人员由统管队之外的在岗人员组成，分公司统一安排配送车辆、监管人员押运到田间，专人监管跟踪，避免管理漏洞。三是规范物资和粮食运输、入库等用工管理，通过招投标确定运输用工队伍，降低管理成本。如2024年运距10公里以内(含10公里)运费15元/吨，比2023年降低5元;10公里以上22元/吨，比2023年降低8元。预计2024年运输粮食26295吨，可节省运费13.99万元。同时，2024年大豆入仓人工费每吨8元，较2023年每吨10元节约14400元。
农机农艺结合，丰产丰收有望
分公司在农业生产方面成绩斐然。农牧科技部积极规范农艺措施，依据各地情况制定用种、施肥等计划与实施方案，确定作物栽培技术规程和指标，且对统营队成员展开培训指导。干旱时及时调整措施，今年分公司统营队共喷施5次叶面肥和杀虫剂，实践证明：粮食增产效果显著。
今年，分公司统管队的5万亩大豆平均亩产达402.6斤，平均水分12.3;3.1万亩玉米平均亩产1305.47斤，平均水分25.3，容重760 - 780。其中，大豆单产创下建场以来的最佳成绩。
分公司农牧科技部负责人表示：农业生产环环相扣，分公司党委书记、总经理吴宁在这方面是专家，他经常深入农业生产各个环节工作，所以我们今年农业获得这么好的产量。
此外，分公司与集团公司兴禾公司合作，充分发挥现代化大型机械优势，促使农艺与农机完美融合，为今年农业丰产丰收筑牢坚实根基。
加大改革力度，人力充分激发
分公司加大改革力度，充分激发人力潜能。分公司党委书记书记、总经理吴宁表示：“我们深知，改革是推动发展的关键动力。此次我们优化统管队组织构架，这是经过深思熟虑后的重要举措。”
今年，分公司毅然撤销原有的3个统管队，成立统管队支部，重新精心配置组织构架，下设8个小组。在人员配置方面，我们秉持公正、公平、择优的原则，通过严格的考察考核，选拔出优秀的工作人员。这一系列的改革举措已经初显成效，显著提高了农业生产力。
“我们将坚定不移地秉持精细化管理、创新合作以及积极改革的精神。农业发展是国家粮食安全的重要保障，我们作为农垦国有企业，深感责任重大。我们将会持续探索农业发展的新路径，不断创新，让每一寸土地都发挥出最大的价值。”吴宁讲。
分公司获得农业丰产丰收，体现了农业全周期规范化管理、农机与农艺相结合以及推进管理改革的重要性，激励着更多的农业从业者勇于探索、积极创新，在这片土地上书写更多农业奇迹，为国家的粮食安全和农业现代化贡献出更多的力量。(作者：内蒙古呼伦贝尔农垦大兴安岭甘河农牧场分公司党委政工部副部长 周旭友)
