9日上午，由分公司副总经理徐永禄带队的内审组在海西项目部会议室组织召开了内审首次会议，对此次内审的目的、依据、范围及审核办法进行了说明。首次会议 结束后，检查组在海西项目副经理刘军的陪同下深入到施工现场，对现场的工程质量、安全防护等内容进行了检查。10日，检查组到各个部门通过查资料、听汇 报、当面问等形式对项目合同、财务、安质、工程、物资、综合办公室等部门展开了体系全要素审查。
11日下午，检查组组织召开了内审末次会议，对本次检查的总体情况进行了通报。检查组认为项目部的职业健康安全、质量及环境管理体系、组织机构和各项管理 制度健全，安全质量责任制得到落实。现场管理总体有序，施工过程比较规范，安全质量及环保总体可控，三标体系运行正常。随后，检查组又指出了在本次检查中 发现的一些问题，并提出了整改意见。海西项目常务副经理朱万富代表项目部表态：针对本次“三体系”内审工作中存在的问题和不足，项目部各部门将对照“三体 系”规范要求逐一限时整改完善。
此次内审是按照集团公司下达的内审计划进行的例行审核，是集团公司重组以来颁布A版体系文件后广州分公司开展的首次内审。此次内审将对广州分公司管理体系 的符合性和有效性进行全面、客观评价，并通过对存在问题的沟通、交流、指导、整改有力推进管理体系的持续改进。本次内审工作将覆盖分公司所属各基层单位、 项目部和机关本部，计划于11月底前完成。(杨军)
